4月17日，揚盛2024第一季度精益會議在活動中心順利召開。董事長楊志訓和精益各項工作負責人出席會議并進行總結匯報。
會議內容：
1.三位一體管理體系實施總體架構
財務部總監
孫連平
2.全生命周期改善項目第一季度總結
管理會計經理
馬建旭
3.第一季度組織能力發展進度匯總
人力資源經理
熊智
4.打樣周期改善項目
供應鏈部計劃副經理
單晶晶
5.刀版整合優化項目
制造中心現場技術經理
侯小平
6.單盒生產周期改善項目
制造中心產線經理
孫多彪
7.禮盒生產周期改善項目
制造中心產線經理
周志強
8.標準換線、標準化匯報及專色油墨整合項目優化
制造中心總監
江峰
9.揚盛二期 - 智能工廠展望
信息技術總監
鄧海崗
最后，董事長楊志訓先生圍繞以下六個重點對會議作深入總結。
1. 科學制定標準
新品開發階段尤其要注重工藝標準化，不僅要顧及客戶需求也要結合生產技術能力，科學制定標準。
2. 提升產品合格率和交貨能力
生產階段，多管齊下壓縮生產周期，提升產品合格率和交貨能力，滿足客戶與日俱增的需求。比如：強化標準化作業、提升員工技能；降低換線時間、壓縮工序流轉時間、降低設備故障率，現場異常情況快速解決等。
3. 提高庫存周轉率
提高原輔材料及成品的周轉率，提升48小時內成品發貨比例，小批量訂單合理化備庫生產。
4. 深入推進可持續工作
持續推進“綠色、低碳，揚盛人在行動”相關工作：原輔材料持續整合；提升高松厚紙張的使用占比；刀模版整合進一步推進；持續推進包裝優化。
5. 提高運營效率
加大力度推進精益管理工作，優化產品全生命周期價值流；深度融合數字化、信息化、智能化的應用，提高運營效率。
6. 提升人員能力
組織團隊培訓學習，提升人員能力的發展。
楊董表示：他堅信，在全體同仁的齊心協力下，揚盛的精益管理之路必將行穩致遠，企業的核心競爭力也將持續得到增強。
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