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為了持續推行企業精益管理，提升團隊解決問題的能力，6月7日中午，人力行政部組織舉辦精益管理專項培訓：《問題解決工具QCC》。揚盛QCC項目成員、生產領班、各部門主管、經理、總監及多位管理培訓生參加培訓。

QCC全面解析

此次培訓邀請精益金牌內訓師譚益主講。整場課程內容豐富、節奏緊湊，全程干貨滿滿。他從QCC的定義、作用、推行步驟、成果發表、常用工具、案例分析等八個方面向大家全面講解QCC相關知識。特別針對QCC的主要步驟及方法進行詳細闡述，為揚盛今年的96個QCC項目順利進行打下良好基礎。理論知識講解后，講師還結合實際外部案例，向大家展示一個優秀QCC項目應如何進行與發布。與會同事們聚精會神傾聽，認真記錄重點，紛紛表示受益匪淺！

培訓總結

培訓結束時，精益辦公室負責人孫連平做總結發言：首先，此次培訓對QCC進行了全方位的講解，邏輯清晰，內容詳實，能夠幫助大家更加透徹地理解、學會、用好QCC。再者，他還提出相對于生產人員對QCC的熟練運用，辦公室同事需要學習應用更多的原因分析工具，靈活運用QCC項目解決問題。一旦全員更好落實QCC項目，揚盛在安全、質量、交期、成本、人員發展等多維度的能力將得到進一步提升。

持續培訓，賦能未來

最后，本場培訓組織者熊經理總結道：對于QCC希望大家能學有所思、學有所悟、學有所得、學以致用，并發出預告。揚盛本年度精益相關培訓將陸續開展：六七月份將開展“標準化”、“5S工具”、“三位一體的日常管理”等培訓，歡迎大家積極參與。